Počáteční Tipy

4 Styly Řízení Vést Svůj Tým: Který Z Nich Je Pro Vás?

Written by

Podle Gallupa se v práci cítí připojeno pouze asi 30% zaměstnanců.

To je hrozné číslo a hodně z toho pochází z toho, jak jsou spravovány.

Vzhledem k tomu, že většina společností se vždy snaží najít způsoby, jak zapojit zaměstnance, protože vědí, že úroveň produktivity a přesnosti zúčastněných zaměstnanců je vysoká, je překvapivé, že procento zůstává tak nízké. Zdá se, že ani vědět, jaké styly a vlastnosti vedení zaměstnanci hledají, nepohybuje jehlou na tomto nízkém čísle zapojení.

Existuje mnoho stylů vedení na koni, díky nimž je jednoduchý proces plnění stanovených cílů způsobem, jakým manažer řídí svůj tým.

Není spravedlivé klást veškerou zátěž a vinu na management. Je téměř nemožným úkolem udržet všechny zaměstnance plně propojené a produktivní v práci. Nejen, že se zabýváte osobnostními a pracovními styly, které se srazí, ale v závislosti na vaší práci musíte spravovat složitou pracovní sílu založenou na směnách.

Musíte však alespoň vědět, jaký je váš styl vedení a zda je součástí problému nebo řešení. Existuje několik typů manažerů a metod řízení. Víte, jaký je váš styl vedení? Víte, zda je relevantní nebo efektivní pro pracovní sílu, kterou se snažíte vést?

Pomůžeme vám objevit váš styl vedení. Podívejte se, jaké změny budete muset udělat, abyste byli efektivnějším lídrem ve svém týmu.

číslo # 1-demokratický vs. autokratický styl vedení
Demokratický styl vedení je především o zpětné vazbě a vstupu Vašich zaměstnanců.

Zatímco konečná rozhodnutí jsou nakonec ponechána na vedení (pokud nedovolíte zaměstnancům budovat konsenzus o rozhodnutích), zaměstnanci mohou podávat návrhy, jak toto konečné rozhodnutí nakrmit. Jedná se o velmi spolupracující přístup. Pokud se Váš tým cítí dobře, poskytne Vám nejrůznější vstupy.

Zaměstnanci, jejichž vůdci mají demokratický přístup, mají vyšší morálku. Mohou také cítit, že mají slovo v budoucnosti svého podnikání. Vzhledem k tomu, že zapojení zaměstnanců a motivace jsou přirozeně vysoké s tímto stylem řízení, cítí ceněny a jsou více pravděpodobné, že držet kolem, protože mohou pomoci spustit loď.

Nevýhodou demokratického přístupu je, že rozhodování vyžaduje více času. Proces získávání vstupů a spravedlivého hodnocení má také svá úskalí.

Opak demokratického vedení?

Autokratický.

Pokud jste autokratický vůdce, požadujete absolutně vše, co přichází shora dolů. Všechna rozhodnutí a popisy rolí pocházejí od vás. Manažeři očekávají, že zaměstnanci budou přesně dodržovat pokyny, protože si uvědomují, že můžete kdykoli vstoupit a zjistit, co dělají.

Vaše osobnost má vliv na to, jak se provádí autokratický přístup. Někteří řidiči přicházejí se železnou pěstí (“moje cesta nebo dálnice!”), zatímco jiní dosahují stejných autokratických výsledků mírnějším způsobem, s různým přesvědčením a jakýmsi přátelským otcovským přístupem, který nese břemeno všech rozhodnutí.

Autokratický styl vedení je skvělý v tom, že rozhodnutí lze učinit rychle. Může to být také užitečné, pokud je ve vaší organizaci spousta chaosu a zmatku, které musíte rychle vyčistit. V prostředí založeném na směnách se spoustou změn směn, překrývající se, a neustále se měnící směs toho, kdo s kým pracuje, může existovat prostor pro autokratický přístup. To platí zejména pro průmyslová odvětví, která vyrábějí produkt nebo službu, která musí splňovat přísné požadavky na kvalitu a výrobu.

Ale obecně se to lidem nelíbí, i když k tomu přistupujete jemněji.

Lidé se otírají o vedení, ovládají je tak úplně. To platí zejména, pokud máte autoritářskou osobnost, která má tendenci chtít moc a kontrolu. Nemají žádný vstup a většina zaměstnanců nesnáší mikrořízení, které přichází s tímto stylem řízení. Ti, kterým to nevadí, se na vás mohou ve všem spolehnout a zbavit se vás nějakým způsobem, protože mohou. Autokratické vedení může snadno vést ke zvýšení fluktuace zaměstnanců a nízké morálce.

číslo # 2-transformace vs koučování styly vedení
Na povrchu existují podobnosti mezi styly řízení transformace a koučování, protože oba se zabývají růstem a zlepšováním zaměstnanců. Přemýšlejte o transformačních ovladačích, jako je škrticí klapka automobilu, zatímco řidič autobusu je volant.

Manažeři transformace nutí zaměstnance růst, s touhou zůstat před trendy a být vždy na vrcholu. Chtějí vidět, jak jejich zaměstnanci dosahují skvělých věcí, místo aby se cítili pohodlně a drželi se znalostí.

Zaměstnanci s těmito typy manažerů mohou být velmi zapojeni a šťastní, nadšeni, že přijdou do práce, aby zjistili, jaké nové a vzrušující věci toho dne dosáhnou. Na druhou stranu, pokud budete vždy tlačit a řídit svůj tým, vyhoří.

Koučovací manažeři chtějí, aby jejich tým také rostl, ale upřednostňují své týmové priority před organizací. Takže místo toho, aby vynikli kvůli inovacím a trendům, zaměřují se na profesní rozvoj s dlouhým pohledem na věci.

Zaměstnanci, kteří mají koučovacího manažera, se cítí ceněni a spojeni se svým manažerem. Chtějí odvést co nejlepší práci. Nevýhodou je, že někteří zaměstnanci přijít na to, jak hrát systém a rozdělit tým. Je také těžké zůstat agilní a získat projekty, které se rychle otočí, když je důležitější dlouhý pohled.

číslo # 3-vizionářské styly vedení
Vizionářští vůdci se většinou zabývají poskytováním výhledu na vysoké úrovni toho, čeho chtějí, aby jejich zaměstnanci dosáhli.

Nestačí se považovat za vizionáře, pokud jde o řízení tímto způsobem. Musíte se také vyhnout mikrokontrolérům lidí a donutit je, aby naplnili svou vizi svým vlastním způsobem. Místo toho je vaším úkolem správně prezentovat vizi, aby s ní zaměstnanci mohli běžet.

Existuje značná důvěra v zaměstnance, že oba chytí vizi a běží s ní způsobem, který dosahuje velkého obrazu. Zaměstnanci, kteří mají rádi autonomii a tvůrčí svobodu, milují vizionářské vůdce. Ti, kteří chtějí konkrétní pokyny, budou bojovat.

Pokud máte rádi větší kontrolu, je to složitý způsob kontroly. Pokud provozujete firmu s dobře definovanými výstupními cíli a omezeními, včetně kontrol kvality, které musí splňovat průmyslové standardy, může to také ztížit čistý vizionářský přístup.

číslo # 4-Hands-Off styly řízení
Někdy nazývaný přístup “laissez-faire”, tento styl řízení záměrně dělá krok zpět, aby zaměstnancům umožnil větší kontrolu (a větší odpovědnost). Takový manažer může využít delegování, přiřazení práce a poté důvěřovat zaměstnancům, aby toho dosáhli. S vizionářským přístupem se také překrývají, protože vyjadřují široká očekávání a nechávají zaměstnance rozhodnout, jak je splnit.

Pokud máte pracovní sílu, která nemá mnoho nových zaměstnanců, kteří se osvědčili jako spolehliví a dobře spolupracují jako tým, který ví, co musí udělat, tento styl vedení funguje. S týmem vysoce kvalifikovaných zaměstnanců není nutný neustálý dohled.

S tímto přístupem získáte větší vedení v týmu, stejně jako inovace, jednoduše proto, že zaměstnanci vědí, že jim důvěřujete. Vysoká důvěra znamená vysokou úroveň udržení zaměstnanců.

Tento styl řízení nebude fungovat, pokud máte zaměstnance, kteří nejsou najati, kteří mají špatný přístup, kteří nejsou motivováni nebo kteří potřebují konkrétní pokyny nebo strukturu k dokončení své práce. Pokud dojde k poruše v týmu, nebo si zaměstnanci myslí, že jste líní a necháte práci na nich, skončíte s chaosem a bojem na vašich rukou. Pokud potřebujete jednotný přístup nebo výstup, tento styl řízení by byl také špatně vhodný.

Největší vedení a řízení no nos
Jak vidíte, většina lidí pravděpodobně skončí jako kombinace různých typů řízení. V závislosti na jejich osobnosti, typy manažerů, kteří modelovali své chování, a požadavky jejich odvětví, pravděpodobně rozpoznáte kousky několika z těchto stylů vedení.

I když neexistuje dokonalý styl vedení (nebo kombinace stylů), existují některá dobrá pravidla, pokud jde o vyhýbání se vážným problémům v týmu podle vašeho stylu vedení:

Existuje zvýhodňování? Zaměstnanci mohou hrát nebo zneužívat téměř jakýkoli styl řízení. Ujistěte se, že některé nepreferujete více než jiné, ať už neúmyslně nebo ne.
Existují problémy s vařením? Sledujte (a poslouchejte) známky potíží pocházejících z vašeho přístupu k řízení. Může to být vnitřní rozdělení, neschopnost dokončit projekty s rychlým obratem, urychlená/zpožděná rozhodnutí atd.
Co se děje s obratem? Dávejte pozor na obrat zaměstnanců, protože to je dobrý ukazatel stylu řízení, který nefunguje. Ukončete rozhovory a poslouchejte, co zaměstnanci dávají jako důvod k odchodu.
Je produktivita na stejné úrovni? Dávejte pozor na produktivitu a kontrolu kvality. Musíte najít správnou kombinaci mezi šťastně řízenými zaměstnanci a produktivitou.
Možná je dobré se ptát sami sebe, vedete svůj tým, vedete svůj tým, nebo obojí?

Vedení je modelování vlastností, které chcete vidět u ostatních. To znamená vést a sloužit svému týmu a pomoci jim dosáhnout další úrovně. Vedení je o tom, jak udržet každého na úkolu k dosažení cíle. Ideální je myslet na sebe jako na vůdce a vůdce, který má nejlepší vlastnosti každého z nich.

About the author

Leave a Comment