Počáteční Tipy

Jak může HR uspokojit potřeby zaměstnanců na pracovištích založených na směnách

Written by

Lidé chtějí od své práce víc.

Pracovní síla se v průběhu let výrazně změnila, ale v poslední době byla tato změna exponenciální.

Tyto změny očekávání spadají do tabulky HR. Víte, že nejlepší lidé dělají nejlepší práci, což zase přitahuje ty nejlepší lidi. Takže se musíte vypořádat s očekáváním těchto nových zaměstnanců a vaše práce je pro vás vyříznutá. Od začátku do konce je vaší odpovědností získat a udržet zaměstnance.

Přezkoumání funkcí celé vaší organizace v současné době není možné. Jak tedy zvládáte současná očekávání zaměstnanců s ohledem na toto vše?

Uděláte malé posuny v tom, jak si najmout, jaké výhody a výhody, které poskytují, a zobrazit profesní rozvoj a sociální iniciativy zaměstnanců jako nezbytné doplňky.

Zní to jako obrovské stoupání do kopce, ale nemusí to být. Nemusíte všechno měnit a začít znovu; stačí přehodnotit, jak přistupujete k sedmi oblastem zaměstnanců.

Náborové postupy
Začněme náborovými postupy, protože to je místo, kde potenciální kandidát zažije vaši společnost jako první. Včerejší nejlepší náborové postupy ne vždy odpovídají dnešním zaměstnancům.

Vezměte si například kulturní obleky

Po celá léta, obchodní mantrou bylo najmout kulturní obleky. Do jisté míry pro to stále existuje prostor (o kterém budeme hovořit dále), ale s hustým trhem práce a pochopením měnící se rozmanitosti je přidání kultury důležitější než kulturní vhodnost.

Dokonalá kulturní zdatnost někdy vede k ozvěně nebo snižuje pokrok nebo inovativní myšlení, protože každý je tak podobný. Nebo zaměstnanci cítí tlak, aby splynuli. Hledejte zaměstnance, kteří přinášejí na stůl něco nového, někoho, kdo přidává do vaší kultury místo toho, aby ji odpovídal.

Přidání kultury (místo fitness) nejen posiluje vaše podnikání a vytváří rozmanitost; rozšiřuje také náborový fond.

Jedna věc, která se nezměnila, je najímání na základě hodnot vaší společnosti. V tomto smyslu je to jiný způsob kultury, který je stále platný.

Obchodní hodnoty jsou sliby, které učiníte svým zákazníkům, a měly by být nadčasové. Vždy najímejte na základě hodnot společnosti, jejichž cílem je skutečně tyto hodnoty dodat.

A samozřejmě, zkontrolujte své současné procesy náboru.

Klíčovým slovem je zjednodušit. To, co potenciální zaměstnanec prochází, aby si najal, jim dává docela dobrý obrázek o tom, co mohou od práce očekávat. Váš proces náboru by měl být jednoduchý, efektivní a vše o jasnosti. To by nikdy řetězec potenciální zaměstnance spolu, ztrácet čas v žádném případě, nebo uvést v omyl do pozice, které se ucházejí o.

Zapojení
Když si uvědomíte, že 33% vašich zaměstnanců hledá jinou práci, oceníte potřebu zvýšit svou hru zapojením zaměstnanců.

Angažovanost není jen o tom, aby zaměstnanci byli šťastní, nebo dokonce spokojeni. Šťastní a spokojení zaměstnanci mohou být stále přitahováni k jiné práci. Zapojení je o spojení. Jsou oddáni týmu, pracovišti, práci, kterou dělají. Chtějí, aby jejich společnost uspěla a dosáhla svých cílů.

Nezapojení pracovníci hodiny dovnitř a ven, aby minimum, a jsou tam za odměnu. Zúčastnění zaměstnanci skočí do přesčasů, přispívají nápady a dělají, co mohou. I když existuje mnoho způsobů, jak zvýšit zapojení zaměstnanců, Zaměřujeme se na to, co může HR udělat.

Řekněme, že kultura vaší společnosti je taková, kterou byste popsali jako posílení a povzbuzení, oceňování všech zaměstnanců a jejich nápadů. Stále si můžete najmout kulturu, kterou chcete přidat, místo fitness, protože máte široce definovanou kulturu, která je pozitivní a umožňuje rozmanitost.

Je kultura vaší společnosti vlastně takový popis? Máte v personálních operacích procesy nebo systémy, které zaměstnance nezpevňují, ale dávají mikroekonomii pocit, že na nich nezáleží, nebo jim dávají pocit, že jim nejsou svěřeny velké odpovědnosti?

Pokud to, co děláte, je v rozporu s tím, co říkáte, společnost říká, zaměstnanci odejdou. HR je schopen identifikovat oblasti, které vedou k tomuto konfliktu, oblasti činnosti, kde byl vytvořen systém k vyřešení jednoho problému, ale na úkor vaší kultury.

Pokud si nejste jisti, zda je kultura vaší společnosti pozitivní nebo zda existují problémy, poslouchejte své zaměstnance.

Všimněte si, že jsme řekli poslouchejte, nemluvte. Jedná se o obousměrný problém interakce zaměstnanců.

Najděte způsoby, jak shromažďovat zpětnou vazbu zaměstnanců, což je protiopatření. V závislosti na kultuře vaší společnosti se zaměstnanci nemusí cítit bezpečně svobodně mluvit o problémech, které viděli nebo se obávají. Nebo se rozhodli, že jejich nápady nebo návrhy budou ignorovány, aby se už neobtěžovali mluvit.

Pokud tedy požádáte o zpětnou vazbu zaměstnanců a nedostanete moc, může to být vaše první známka problémů.

Jakmile získáte zpětnou vazbu od zaměstnanců, udělejte s tím něco. Implementujte tyto dobré nápady. Dejte zaměstnancům vědět, že změny, které provedete, jsou způsobeny jejich zpětnou vazbou. To je součástí toho, jak si vaši zaměstnanci cení sami sebe.

S cenami a bonusy můžete také ocenit své zaměstnance hmatatelnějším způsobem. Skvělá práce a odhodlání by neměly zůstat bez povšimnutí a hmatatelné odměny motivují ostatní zaměstnance, aby udělali totéž.

Z dlouhodobého hlediska znamená zapojení zaměstnanců udržení a přilákání nových zaměstnanců. Je to stejně důležité jako cokoli jiného.

Výhody a výhody
Minimální mzda je mrtvá.

Již nemůžete platit minimální mzdu a čekat na přilákání nebo udržení zaměstnanců, protože současný nedostatek pracovních sil tento přístup ukončil. Mzdy nemohou snížit náklady. Snaží se to znamená, že v dlouhodobém horizontu, můžete přidat ke svým výdajům s otočnými dveřmi zaměstnanců. Nízké mzdy ztěžují najímání nových zaměstnanců a nutí vás upravit svůj obchodní model směrem dolů tak, abyste nerostli na základě poptávky zákazníků, ale na nedostatku zaměstnanců.

Nabídněte nejlepší plat, který si můžete dovolit, a doplňte jej o výhody.

Výhody mohou být tradiční, jako jsou zdravotní přínosy nebo placené možnosti odpočinku, ale můžete být také kreativní a najít výhody, které nepřidávají vysoké náklady. Flexibilní směny, vlastní plánování, plat na vyžádání-to vše jsou věci, které nepřidávají na nákladech, ale dávají zaměstnancům větší kontrolu nad jejich životy. Budeme se s tím zabývat trochu víc.

Hlavní věc, kterou si musíte pamatovat, je, že pokud nezaplatíte svým zaměstnancům dobře, najdou někoho, kdo to udělá.

Onboarding
Pokud se vám zaměstnanec onboarding právo, můžete zlepšit udržení zaměstnanců o 82%.

Bohužel, v době, kdy získáte nového zaměstnance na palubě, je snadné nechat si hlídat a myslet si, že jste udělali těžké zvedání a najímání je hotovo. To vysvětluje, proč si pouze 12% zaměstnanců myslí, že jejich zaměstnavatel odvádí dobrou práci s nástupem do zaměstnání, přičemž většina společností se zaměřuje na vyplňování formulářů a porozumění interním procesům.

Nemá to nic společného s připojením a zapojením, a tento zaměstnanec odejde dříve než později. Onboarding vytváří základ pro to, jak zaměstnanec zažívá při práci pro vás.

Stravování zaměstnanců by mělo být co nejjednodušší a bezbolestné. Musí to být komplexní a jasné. Nový zaměstnanec musí pochopit vše potřebné, aby se ujistil, že může dělat dobrou práci, ale nemusí být pohřben pod papírováním a nadbytečnými postupy.

Nejdůležitější pravidla pro vstup nových zaměstnanců, kromě školení, které potřebují pro svou konkrétní pozici, spojují je s kulturou, poskytují jim jejich očekávání a spojují je se spolupracovníky prostřednictvím mentoringu nebo párování.

Potřebují vědět, jak se hodí. Onboarding udává tón od začátku funkčního období zaměstnance.

Profesní rozvoj
Nikdo se nevydá na výlet po slepé uličce.

Pokud má zaměstnanec pocit, že se jeho práce nikdy nezlepší nebo nezmění, nebo že nikdy nebude mít příležitosti k růstu, začnou hledat někde jinde. I když jsou se svou prací naprosto spokojeni nebo spokojeni, stále hledají něco nového (proto je zapojení jiné).

Vaši nejlepší zaměstnanci jsou bohužel často v této skupině, protože milují nové výzvy. Potenciál podporovat Kariérní nebo osobní růst prostřednictvím profesního rozvoje je jeho vlastním přínosem. Přitahuje dobře fungující zaměstnance.

Ne každá práce má možnosti kariérního postupu. Tomu rozumíme. Ale každý zaměstnanec bude mít stále prospěch z profesního rozvoje.

Přemýšlejte o profesním rozvoji jako o tom, že svým zaměstnancům poskytnete nástroje, které potřebují, aby byli skvělým členem týmu. Zvýšíte jejich dovednosti a důvěru a zvýšíte jejich zapojení do vašeho podnikání. V podstatě do nich investujete ve svůj prospěch, ale také pro jejich vlastní.

Příležitosti k učení a růstu jsou příležitosti, které pomáhají vašim zaměstnancům rozvíjet se.

Wellness iniciativy
Péče o pohodu je pro vaše zaměstnance znamením, že vám na nich záleží.

Pokud se to udělá správně, wellness programy snižují náklady na zdravotní péči zaměstnanců a nepřítomnost. Náklady na “presenteeismus” (rozvedení pracovníci s nízkou produktivitou) jsou vysoké, ale wellness programy mohou pomoci bojovat proti němu a zvýšit produktivitu.

To dává smysl. Být unavený, fyzicky mimo tvar nebo bojovat s chronickými zdravotními problémy ovlivňuje vaši práci.

Ale není to jen fyzické zdraví. Duševní zdraví na pracovišti je obrovský kus této zdravotní skládačky.

About the author

Leave a Comment